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超级创意，打造规模品牌
用超级符号、超级话语构建品牌资产，让顾客一眼记住、一口传播，降低营销成本，快速建立市场认知，助力品牌实现规模化增长。
快速认识伟恩
伟恩品牌咨询 为亿级企业创造品牌新增长
伟恩品牌咨询面向亿级以上企业，把战略、品牌、产品、渠道、推广和销售增长拧成一件事，帮助企业从机会型增长走向品牌型增长。
Why Wayne
伟恩五大优势
从战略判断到创意落地，用更少的沟通成本形成更强的品牌资产与经营成果。
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一企一策，90 天解决一个重大业务难题
不做标准化模板，每 90 天聚焦企业最关键的业务课题，集中资源打穿为止，从问题出发而非任务出发，交付可落地的完整成果。
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战略策略到设计落地，一个团队，一杆到底
从战略判断、营销策略到创意设计、落地执行，同一团队全程负责，避免信息断层和部门壁垒，确保成果连贯可执行，真正实现战略与落地的统一。
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最懂设计的战略品牌营销公司
不止于战略层面的思考，更懂如何通过设计将战略落地为顾客可感知的体验，让品牌策略真正转化为市场竞争力，实现战略与设计的深度融合。
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伟恩 = 战略咨询公司 + 广告公司 + 设计公司
提供从战略咨询、广告创意到设计落地的一站式服务，避免多供应商沟通成本，提升服务效率，确保品牌建设的一致性和连贯性。
Ways to Work With Wayne
与伟恩的合作方式
每家企业所处的行业、阶段、资源与问题都不同。伟恩不套用固定模板，而是深入企业经营现场，充分了解业务，研究行业、顾客、竞争与自身能力，找到真正制约增长的关键问题，为企业制定专属策略，并与企业家和高管团队深度共创、推动落地。
Annual Consulting
年度战略品牌营销咨询
伟恩作为企业的品牌课题工作组，以一年为周期，每90天集中攻克一个关键增长课题，持续推进战略、品牌、产品、渠道、推广与销售增长，让各项经营动作形成合力，沉淀为品牌资产与经营能力。
适合： 已经进入复杂增长阶段，战略、产品、渠道与推广问题相互牵连，需要长期协同解决的企业。
了解服务内容、成果与适配条件 →Strategic Positioning & Brand Upgrade
战略与品牌顶层设计咨询
从企业战略出发，系统研究市场机会、经营使命、业务与产品结构，明确战略定位，并将战略转化为清晰的品牌价值，创意让人一眼就记住、看了就买并易于推荐的品牌言语体系和超级符号系统，以及盘点品牌的关键接触点，让老板、团队、渠道和市场从此所做的每一件事都能实现持续的品牌积累。
适合： 准备转型升级、开创新业务、创建新品牌，或需要重新确定增长方向与品牌原点的企业。
了解服务内容、成果与适配条件 →企业面临的增长挑战
如果你正在遇到这些问题，说明企业需要系统升级
问题 01
企业做了很多，为什么增长仍然没有突破？
我们从行业趋势、竞争格局、顾客需求和企业能力出发，重新判断企业应该往哪里走、靠什么赢、先做什么。帮助企业明确增长方向、聚焦核心业务，把有限的资源集中到最重要的增长机会中。
问题 02
产品和服务不错，为什么顾客还是不选择？
我们帮助企业提炼品牌核心价值，建立清晰的品牌定位、品牌话语、品牌符号和信任体系，形成能够长期重复使用的品牌资产，让顾客更容易看见你、记住你、相信你并选择你。
问题 03
产品越来越多，为什么销量仍然难有起色？
我们从顾客真正需要解决的问题出发，系统重构产品定义、购买理由、产品组合、价格、命名、包装和使用体验，帮助企业打造具有差异化和自我销售能力的旗舰产品，让产品成为顾客选择品牌的直接理由。
问题 04
为什么经销商、门店和销售团队不愿卖、卖不动？
我们帮助企业重新规划渠道策略、利益机制和销售方法，完善招商体系、培训内容、销售话术、终端物料和动销工具，让渠道愿意卖、销售团队会卖、终端能够持续卖。
问题 05
品牌推广投入不少，为什么没有形成持续的销售增长？
我们帮助企业制定年度营销推广策略，明确全年传播主线、核心主题、重点产品和关键营销节点，系统策划新品上市、品牌活动、广告、公关、短视频及内容传播。通过集中资源打造重点营销战役，让不同活动和传播内容相互协同、持续放大，既形成阶段性的市场声量，促进产品销售，也不断提升品牌的知名度和影响力。
一体化解决方案
伟恩不把战略、品牌、产品、价格、渠道和推广割裂开来
而是从企业增长目标出发，把六项工作放在同一套经营逻辑中思考，让每个动作相互支撑、持续积累，最终形成销售增长。
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企业战略制定
明确企业往哪里去，今天做什么才有未来
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品牌顶层设计
创造高效品牌资产，让企业被看见、记住和选择
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旗舰产品开发
发掘并满足顾客需求，以持续创新扩展市场
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价格建议
设计企业、渠道与顾客之间的价值交换和利益分配
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渠道发展与销售增长
让更多人愿意卖、会卖，并持续卖
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营销活动与传播推广
让更多人看见、购买和推荐，持续扩大企业市场
伟恩如何解决
从找到问题到推动落地，为企业建立可持续增长系统
伟恩以经营增长为目标，把咨询、设计与落地执行整合为一套完整解决机制。
解决 01
找到真正的增长问题
通过行业、竞争、顾客与企业能力诊断，识别增长停滞背后的关键矛盾，明确企业下一阶段必须优先解决的问题。
解决 02
制定系统解决方案
围绕战略、品牌、产品、渠道、推广与销售增长，形成彼此协同的策略与行动方案，避免各部门各自为战。
解决 03
用 90 天课题制推动落地
把复杂的增长目标拆成一个个关键课题，明确阶段目标、责任分工与交付成果，让战略真正进入经营动作。
解决 04
沉淀可持续增长能力
在解决当期问题的同时，为企业沉淀品牌资产、旗舰产品、渠道工具和销售方法，形成可以持续复用的增长系统。
代表案例
伟恩用方法解决真实增长问题
部分案例根据客户授权范围进行公开展示；部分项目将以匿名或方法论形式呈现。
创始人陈伟恩
战略、策略与创意设计一体思考的品牌营销专家
陈伟恩，伟恩品牌咨询创始人，资深战略品牌营销专家，前华与华合伙人，拥有超过 20 年的品牌营销实战经验，深度参与并主导了超 56 个中国国民品牌的战略与创意工作，被誉为「中国极具实效业绩驱动能力的品牌战略家」。他历任设计总监、策略总监、合伙人，完整贯通品牌咨询的全链路环节，形成了「不能落地的战略都是空谈，不能服务于增长的创意都是浪费」的实战理念。
伟恩洞察
写给亿级企业老板的品牌增长思考
洞察
年度战略品牌营销咨询包含什么？企业买的不是零散服务
系统说明年度战略品牌营销咨询的适用阶段、90天课题制、年度四类关键课题、企业参与方式、交付成果与选择标准。
阅读全文 →洞察
企业什么时候需要做战略定位与品牌升级？
从战略变化、增长瓶颈、市场认知、产品渠道和组织协同六类信号，判断企业是否到了系统进行战略定位与品牌升级的节点。
阅读全文 →洞察
企业增长到一定阶段，真正的问题往往不再只是销售问题
当包装、渠道、销售与推广同时变重，企业需要处理的通常不是一个单点动作，而是下一阶段的增长系统。
阅读全文 →洞察
不是企业没有做营销，而是营销没有形成积累
真正高质量的营销，既要帮助今天的销售转化，也要为明天留下可复用、可增值的品牌资产。
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