Service 01
企业战略制定
明确企业往哪里去，今天做什么才有未来
伟恩帮助企业从市场机会、顾客需求、竞争格局和自身能力出发，明确下一阶段的增长方向、业务取舍与竞争方式，推动老板、高管团队与渠道伙伴形成方向共识，把资源集中到最重要的事情上。
我们通常解决
- 企业经营使命与长期发展方向
- 市场机会、目标市场与增长空间
- 业务组合、产品结构与发展主航道
- 独特价值、关键经营活动与竞争优势
Consulting Services
把战略、品牌、产品、渠道、推广拧成一套增长系统
伟恩与企业家和核心团队并肩，找准制约下一阶段发展的关键课题，打通战略、品牌、产品、渠道与推广，把关键判断转化为可落地的经营成果，推动企业突破增长瓶颈，形成可持续的新增长。
Why Consulting
企业增长到一定阶段，问题不再是一个单点营销问题
这些问题跨越战略、品牌、产品、渠道和推广，需要企业从整体经营层面重新梳理。
- 01 业务很多，但主线不清，资源分散，团队各做各的。
- 02 产品不少，但没有真正的旗舰产品，顾客不知道为什么非买你不可。
- 03 品牌做了多年，但市场没有形成稳定认知，顾客说不清你是谁。
- 04 渠道铺了很多，但伙伴不会讲、终端不会卖、销售转化效率低。
- 05 推广投入不断增加，但活动一停声量就消失，品牌没有留下资产。
Our Position
企业外部的品牌课题工作组
伟恩不是单纯的战略咨询、设计、广告或营销执行公司。我们站在企业整体增长的角度，帮助企业判断什么该做、什么不该做、先做什么、怎么落地。
- 广告公司通常解决传播表现问题。
- 设计公司通常解决视觉呈现问题。
- 传统战略咨询常常停留在判断和报告层面。
- 单纯定位公司往往难以完整解决产品、渠道与推广问题。
很多企业并不缺供应商。缺的是一个真正站在老板视角，把分散动作拧成一件事的外部专业团队。
伟恩的价值，不是多做几个项目，而是帮助企业重新组织增长。
Core Services
五项核心咨询服务
从方向判断到市场转化，每项服务都进入企业真实经营场景，并为下一阶段增长留下可以持续使用的成果。
Service 02
品牌顶层设计
创造高效品牌资产，让企业被看见、记住和选择
伟恩帮助企业把内部能力转化为市场能识别、能记住、能复述的品牌资产，让顾客更容易理解，让销售更容易讲清，让渠道更愿意推荐。
我们通常解决
- 品牌定位与品牌身份
- 品牌口号、话语体系与品牌故事
- 超级符号、品牌角色与视觉资产系统
- 原生媒体、自媒体、渠道媒体和广告媒体的关键接触点表达
- 品牌资产管理与长期投资策略
Service 03
旗舰产品开发
发掘并满足顾客需求，以持续创新扩展市场
伟恩从顾客需求、购买场景、渠道转化和品牌资产出发，重新设计产品如何被理解、被推荐、被购买。
我们通常解决
- 产品机会判断与产品结构规划
- 旗舰大单品策略与创意
- 产品命名、购买理由与证据链
- 包装、详情页、销售话术与渠道助销工具
- 新品上市节奏与推广方案
Service 04
渠道发展与销售增长
让更多人愿意卖、会卖，并持续卖
伟恩帮助企业把渠道从拿货关系升级为增长组织，让销售从依赖个人能力走向有统一话术、工具和转化路径。
我们通常解决
- 渠道结构与渠道组合建议
- 渠道招商策略与合作机制
- 销售话术、招商手册、产品手册与培训课件
- 终端陈列、门店物料与助销工具
- 流量、破冰、体验、讲解、成交的销售增长路径
Service 05
营销活动与传播推广
让更多人看见、购买和推荐，持续扩大企业市场
伟恩围绕战略主线、品牌资产和产品购买理由，设计年度推广节奏与关键营销动作，同时促进当下销售和长期品牌积累。
我们通常解决
- 年度品牌营销日历
- 品牌活动、营销战役、广告创意与传播主题
- 短视频、直播、公众号与官网内容策略
- 展会、发布会、招商会与新品上市方案
- 推广复盘与品牌资产沉淀机制
How We Work
用 90 天课题制，打赢每一场硬仗
每 90 天聚焦一个关键增长课题，与企业一把手和核心高管团队深度协同，集中火力把一个重要问题打穿。
前 45 天
深度研究与策略对齐
找出真正问题，形成判断与组织共识。
后 45 天
创意落地与成果固化
把策略转化为企业能直接使用的工具与方案。
一年四个课题，持续推进战略定方向、品牌建资产、产品做抓手、渠道促转化、推广扩认知。交付的不只是一份方案，而是企业能理解、能使用、能执行、能复盘的增长成果。
Ways To Work Together
三种合作方式
根据企业所处阶段、问题复杂度和决策准备度，选择从诊断、核心课题到年度咨询的合作路径。
01
年度战略品牌营销咨询
适合希望系统升级、长期攻克关键增长问题的企业。以一年为周期，每 90 天聚焦一个关键课题，连续推进企业战略、品牌、产品、渠道与推广。
查看年度咨询详情 →02
战略与品牌顶层设计咨询
适合准备转型升级、开创新业务、创建新品牌，或需要重新确定增长方向与品牌原点的企业。从企业战略出发，系统研究市场机会、经营使命、业务与产品结构，明确战略定位，并将战略转化为品牌价值、品牌言语体系、超级符号和关键接触点。
查看战略与品牌顶层设计详情 →03
品牌营销诊断与课题建议
适合希望先判断问题、了解伟恩方法、评估合作必要性的企业。基于前期资料预研与核心团队沟通，判断当前最值得优先解决的课题。
提交企业情况 →Who It Is For
什么样的企业适合伟恩
伟恩重点服务已经进入复杂增长阶段的亿级企业，也为成长型企业和新品牌提供与当前阶段相匹配的品牌咨询与设计服务。
- 已经有一定业务基础，希望进入下一阶段增长
- 企业家或一把手愿意亲自参与关键决策
- 意识到单靠流量、低价、渠道红利或个人能力难以持续增长
- 希望建立长期品牌资产，而不是只追求短期声量
- 需要把战略、产品、渠道、推广重新统一起来
- 内部团队有执行基础，但缺少系统方法和外部高强度推动
- 愿意围绕关键课题进行阶段性攻坚并持续复盘